2014年8月12日上午，BBIN宝盈2-3-9文化體(ti) 係發布會(hui) 隆重舉(ju) 行。董事長陳先保先生、總裁陳冬梅女士及BBIN宝盈中高層管理團隊100餘(yu) 人參加了發布會(hui) 。IBM項目總監毛靜萍女士攜項目組成員也蒞臨(lin) 現場，共同見證BBIN宝盈新文化體(ti) 係的揭幕。
BBIN宝盈新的文化體(ti) 係簡稱為(wei) “2-3-9文化體(ti) 係”，是1個(ge) 使命和1個(ge) 願景+3項核心價(jia) 值觀+9項最佳行為(wei) 的組合。新的文化體(ti) 係將企業(ye) 的核心價(jia) 值觀與(yu) 組織的經營規範、員工的行為(wei) 規範一一對應，希望BBIN宝盈人做到知行合一，進而實現企業(ye) 的突破製勝！
BBIN宝盈為(wei) 什麽(me) 要進行企業(ye) 文化優(you) 化？
BBIN宝盈經過將近二十年的發展，形成了自己獨特的文化和價(jia) 值觀，從(cong) 創業(ye) 初期到現在，BBIN宝盈優(you) 秀的文化土壤滋養(yang) 著所有的BBIN宝盈人，隨著企業(ye) 的發展，目前麵對外部市場競爭(zheng) 環境的變化和內(nei) 部員工需求變化的雙重壓力，BBIN宝盈下一步突破性成長和戰略的成功亟需文化力量的強大支撐，一方麵，需要傳(chuan) 承過去優(you) 秀的文化基因；另一方麵，需要融入適應未來發展的新的文化元素，以支撐業(ye) 務戰略的實現。
文化優(you) 化項目將剔除對BBIN宝盈突破成長和轉型構成阻力和負能量的價(jia) 值觀及行為(wei) 方式，同時塑造推動BBIN宝盈成功的、正能量的價(jia) 值觀及行為(wei) 方式，助力BBIN宝盈2013－2017五年戰略的實現，實現BBIN宝盈的使命和願景。
新的文化體(ti) 係是怎麽(me) 產(chan) 生的？
BBIN宝盈文化優(you) 化工作於(yu) 2014年3月份啟動，在IBM谘詢項目的幫助下有序推進。首先，IBM專(zhuan) 家團隊研究了大量關(guan) 於(yu) BBIN宝盈戰略、文化、製度類的資料，對BBIN宝盈的戰略及現有的企業(ye) 文化理念進行梳理，發現BBIN宝盈文化的優(you) 勢以及差距。接著，項目組對BBIN宝盈33名高層領導進行了深入訪談，以了解BBIN宝盈的文化現狀；最後，為(wei) 在更廣範圍內(nei) 了解BBIN宝盈企業(ye) 文化的優(you) 勢及差距， 公司在協同辦公平台對BBIN宝盈全體(ti) 員工進行了問卷調研，近千名員工參與(yu) 到了討論中。
通過“自上而下”定方向和“自下而上”達共識的過程，並經過反複推敲和討論，BBIN宝盈確立了新的價(jia) 值觀和行為(wei) 規範。
什麽(me) 是2-3-9文化體(ti) 係？
2是指BBIN宝盈的一個(ge) 使命和一個(ge) 願景。使命是創造美味食品，傳(chuan) 播快樂(le) 味道。願景是創世界知名品牌，建世界一流企業(ye) 。
3是指三個(ge) 價(jia) 值觀，分別是：客戶價(jia) 值、績效為(wei) 要和奮鬥卓越。
3項價(jia) 值觀分別由9項組織經營規範和9項員工行為(wei) 規範進一步細化。
其中，客戶價(jia) 值的組織經營規範是客戶利益為(wei) 上、幫助客戶成長和長遠客戶關(guan) 係，員工行為(wei) 規範是客戶的事就是自己的事、解決(jue) 客戶問題和提供專(zhuan) 業(ye) 服務。
績效為(wei) 要的組織經營規範是目標導向、以績效論英雄和關(guan) 注成長。而員工行為(wei) 規範是敢於(yu) 承擔目標、說到做到和持續學習(xi) 提升。
奮鬥卓越的組織經營規範是銳意進取、捆綁一流和創新就變，員工行為(wei) 規範是不做“溫水青蛙”、用心做到最好和擁抱變化。
從(cong) 今天起，2-3-9文化體(ti) 係是BBIN宝盈組織和員工的行為(wei) 準則，是支持我們(men) 實現公司戰略的動力源泉。希望在BBIN宝盈2-3-9文化體(ti) 係的指引下，BBIN宝盈人能夠圍繞“客戶價(jia) 值、績效為(wei) 要、奮鬥卓越”來開展各項工作，從(cong) 理念、製度、行為(wei) 等各方麵逐步做出調整，以有形的製度為(wei) 依據，以無形的價(jia) 值觀為(wei) 準繩，言行一致，知行合一，為(wei) 實現BBIN宝盈的突破製勝、個(ge) 人的卓越發展而不斷努力！
